工邦邦：工业品经销商如何面对获客难的问题？

　　经销商的销量、利润，都来源于客户，货要卖给客户才有收益，对于很多经营门店的工业品经销商来讲，线下的业务开展不能带来满足业务发展需求的客户。于是很多经销商选择开展线上的推广引流，但是往往这种方式的推广需要花费很高价格的成本，这就回到了最初的获客难这个问题。

　　下面工邦邦用场景对话，来解答一下获客难的问题。

　　场景一：老客变少，新客难求

　　经销商A ：我有个老客户，过去一半的订单量都是这个客户下的，最近被我对头以更低的价格撬走了，唉!

　　经销商B： 价低者得客户，不如想办法开发些新客户吧。

　　工邦邦： 经销商靠老客卖货、只管送货的方式已经与现在的消费需求格格不入了，必须进行自我审度，在明确自己在区域市场的核心优势下，提升供应链各环节的效率及服务质量，增加与终端及消费者的黏性。

　　场景二：推广花费大，效果却甚微

　　经销商A： 唉，我最近尝试做了推广，一个月好几万投进去，但是连一个有效客户都没有，钱都打水漂了。

　　经销商B： 我最近的生意倒是挺好的，谈成了好几笔订单。

　　经销商A： 哇塞老哥，你很牛啊，能不能给小弟透露一下你的生意经。

　　经销商B： 要不是咱们不在同个区域做五金生意，不存在竞争关系，这种商业机密我也不会跟你说了。我加盟了工邦邦一个项目，团队给我做了市场分析，用他们的平台帮我免费宣传和引流，还教了我不少营销策略。

　　工邦邦： 工业品本地联盟是工邦邦为了与优质的、具有强烈转型意愿的经销商伙伴建立深度的合作而推出的项目。在选定区域(如同一工业园区，同一五金市场)对加盟的经销商，工邦邦会进行重点扶持，全面赋能。