打造特色班组，激发班组活力

　　榆树泉煤矿以加强班组建设为抓手，本着对企业对员工高度负责的态度，把班组建设当成安全生产一件头等大事来抓，不断优化班组考评制度、创新培训机制、推进班组文化建设，打造富有特色的班组建设新机制，筑起班组安全生产防线，形成了党政领全面抓，分管矿长对口抓、层层抓落实，严抓细管的班组管理格局。

　　深化完善“班组文化”建设，开展内容丰富、形式多样的安全文化建设活动，不断增强班组成员安全意识。加强班组精神文化培养，着重培养班组“安全第一”的意识，逐步实现从“要我安全”到“我要安全”“我会安全”的转变，全面提升职工安全意识，使“安全重于泰山”的思想深入人心。

　　在班组安全文化建设中，该矿结合实际工作情况加强员工安全知识、安全法律法规的教育。积极开展了安全文化引领、安全文化渗透和亲情文化辐射三大工程。根据实际情况，组织开展了“面向全家福宣誓”、“典型案例分析”、“事故现身说法”、“家属协管”、“每月家访”等活动，大力推进“安全无事故、员工无‘三违’、工程无‘不良品’的‘三无’班组”和“四有职工、五好班组、六好区队”等竞赛，有效地推动了区队班组管理的经常化、规范化。不间断掀起了“抓典型、树标杆”比、学、赶、帮、超的劳动竞赛活动。使一大批具有高素质、有责任心的班组长，班组脱颖而出。

　　以安全生产标准化创建为着力点，不断强化班组的现场安全管理。该矿按照“五到位、三不准”的工作要求，狠抓“一通三防”、顶板、机电运输管理。按照岗位就近管理、班组全程管理、安全程序化作业管理模式，全面规范班组作业行为，促使员工真正养成上标准岗、干标准活的良好习惯。同时，坚持落实“谁检查、谁负责”的连带责任制，全面实行了班组班前、班中隐患自查制。同时，采取不定时间、不定地点、不定路线的方式开展隐患排查，加强安全动态检查，切实提高了矿井现场安全管理水平。

　　完善安全培训，不断提高班组整体水平。区队班组是一线职工教育培训的主阵地，该矿重点围绕提高一线员工的应知应会和现场操作能力，制定了详细的区队班组中、长期培训计划，确定了阶段性培训目标和培训措施，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，狠抓岗位培训，取得明显效果。采取走出去、请进来的方法，做到了定期脱产培训与经常性安全教育相结合。建立了岗前培训、岗位深化、动态考核、不合格者下岗再培训的全员强制性安全培训制度，针对重点岗位、重点员工进行重点培训，实现了重要生产岗位工人100%持证上岗。(赵鹏)