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江西盈通控股集团有限公司高明的领导者,总是这样做决策

来源:北国网 2020-05-22 11:54:50
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  美国有位著名管理学家曾说,管理就是决策。可以说决策能力体现了一个管理者的素质。如何做出科学的决策呢?江西盈通控股集团有限公司给大家推荐了一种方法:“第一性原则”。当面临艰难抉择时,领导者必须把这些原则性的问题跟所有人讲清楚,提醒大家。这样一来,决策过程往往会变得容易许多。

  (一)寻求最佳点子而不是共识

  当自己的团队面临艰难决策时,让和问题关系最密切的两个人去搜集更多信息,然后共同找到最好的解决方案。通常情况下,这两个人会在一两个星期后共同选出一个最佳行动方案。他们所在的团队基本上总会同意他们的建议,因为通常情况下,他们的决定很明显就是最合适的那个。

  它使得一起处理这一问题的两个人找到解决问题的方法,而这是成功调解的基本原则。它还能养成一种共同努力解决冲突的习惯,并能在随后的日子里增进同事之间的情谊,让决策更顺利。

  想获得最好的点子,就要公开表达所有意见和想法,然后大家一起讨论。大家要坦诚地把问题说出来,并确保人们有机会表达真实意见,特别是反对意见。

  (二)管理者的职责:听取想法与做出决定

  为了让大家都发表意见,盈通控股集团有限公司领导经常在会前和大家单独交谈,了解每个人的想法。这不仅让公司了解到不同的观点,更重要的是,这能让团队成员在会上发言时做到有备而来。

  当人们提出观点并争论的时候,场面可能会变得激烈起来。但这已经是意料之中的事情,而且争论也是件好事。如果会前谈话做得好,那么在80%的会议上人们能集体得出最好的结论。但对于其余20%的会议,团队领导者就需要做出艰难的决定,并期待每个人都支持它。

  管理者的职责在于主导决策过程,确保听取和考虑到了所有观点。如有必要,管理者需要打破僵局,做出决定。

  (三)如何直击核心做出决策

  当面临艰难抉择时,领导者必须把这些第一性原则跟所有人讲清楚,提醒大家。这样一来,决策过程往往会变得容易许多。

  基于第一性原则引领团队:定义当下情境中应遵循的“第一性原则”,这些不变的真理能为公司或产品奠定基础,在公司决策过程中,要听从第一性原则的指引。

  所谓高明的领导者,即使组织中各项工作看似开展很顺畅,也要人为地制造变化。只有变化,组织才会变得对环境敏感,组织内才有生机。那么作为高明的领导者的您一定不会错过-江西盈通控股集团有限公司高明决策。

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